Estamos de acuerdo en racionalizar las cosas, 17 autonomías no facilitan operar en un mercado único, lenguas distintas, requisitos, procedimientos específicos, duplicidades, no hay sinergias....nos faltan 20 años para racionalizar su gestión.
YO no pretendo cambiarlo todo, quiero mejorar de forma realista y además verlo. Fácilmente se puede adelgazar la administración local, debemos dejar Estado, Región, Comarca y ciudades. ¿Qué papel juegan las Diputaciones?............Mi propuesta es.
Desaparición de la Diputaciones ProvincialesMalos tiempos para las administraciones públicas, no para los
funcionarios. Las diputaciones con rémoras del pasado, amigos que reparten el dinero para sus amigos y seguidores y muy buena voluntad, pero cuestan mucho y no son eficaces, hay que aprovechar las sinergias.
Reforma de la Ley correspondiente y desaparición de las Diputaciones Provinciales, las duplicidades con
DGA, Comarcas y Entidades locales son importantes y evidentes.
Estas otras entidades asumen sus funciones y los
funcionarios de las Diputaciones se reubican, convenientemente reciclados y formados pasan a reforzar por ejemplo:
a) La administración de justicia para desatascar y modernizar los juzgados
b) Refuerzo del servicio de Emisión del
DNI electrónico....
c) Lucha contra el fraude fiscal, dinero negro, fraude del
IVA, etc.........pongo dos ejemplos:
1) A investigar a profesionales en general (tengo debilidad por algún doctor), hay que aumentar la presión y la sensación de control, basta de impunidad, que paguen como todos los asalariados y disculpas por generalizar, que no todos serán iguales. Y qué hace el funcionario de recaudación de la DP. Un ex funcionario de la DPH a visitar dentistas y a pedir lista de clientes y si no a hacer la lista en la consulta haciendo inventario de clientes. Con la lista se le piden las facturas por los tratamientos realizados. Si no las tiene se vuelve al mes siguiente, seguro que habrá regularizado. NO hay que ser inspector para hacer estos controles verdad?
Ayudaría que los gastos médicos, profesionales, etc dedujeran o se incluyeran a modo informativo en nuestra declaración anual y por la gestión pues un 3% de deducción como hace la Seg. Social con los gestores cediendo el 3% de las primas recaudadas.
2)
Obras, reformas y construcciones. El fraude en este sector de tanta chapuza hay que atajarlo. Basta ya. Ahora ya las reformas al deducir espero sirva para que reclamemos facturas.
Por ejemplo: toca analizar los alquileres de contenedores por obras y las licencias de obras emitidas por el
Ayuntamiento.
Nos preocupamos sólo de las
significativas, para no ahogar al chapuzas de 3.000€ y generar aún más problema social.
Has alquilado contenedor tantos días! implica has hecho obra tantos días....La licencia, proveedores, facturas, enseguida se sigue el rastro de la obra y sus implicaciones fiscales...lo sigue haciendo los
funcionarios de las
DP que ha desaparecido, sus laboras las hacen las Comarcas ,
DGA y entidades locales y los
funcionarios están dónde más se los necesita................y podríamos seguir
Simplificación de las administraciones localesLas Administraciones locales están
sobredimensionadas, hay pequeños municipios que son como
urbanizaciones de fin de semana, a estas alturas no podemos resolverlo todo y sobre todo la despoblación y deberemos admitir que los servicios no pueden llegar a todos y todos no pueden tener todo...........La despoblación ha hecho que
económicamente muchos de estas entidades no tengan sentido.
Todo pueblo pequeño quiere
Ayuntamiento para manejar sus finanzas por que aunque sean escasas permiten gobernar el pueblo, mejorarlo, tener ilusión de avanzar, no siempre esperando la subvención que al pasar a través del
Ayuntamiento cabecera....el dinero o no llega o llega con cuenta gotas, esto es lícito pero no es viable.
Los
Ayuntamientos se mantienen, pero las comarcas deben jugar este papel
racionalizador y proveer servicios por ejemplo:
El operario de servicios del pueblo, nunca llega a hacer todo y sólo también es
difícil, la brigada de servicios debería gestionarse desde la Comarca como las basuras y proveer los servicios al pueblo y
cubrir las urgencias de una mejor manera y en
principio más económica, pues economías de escala siempre hay y se encuentran.
Los servicos de Administración y gestiónEstá muy bien tener un administrativo, un secretario, con su programa informático, su equipo informático, su formación, su conexión
ADSL, su gestoría, todo esto es necesario... y al final siempre se está en precario.
Para mi este servicio lo debería prestar y coordinar la Comarca, centralizar
contabilidad y pagos y desplazar a una persona para la atención al público y gestión del
Ayuntamiento........las sinergias y economías de escala son importantes.
Con un
portátil y un licencia de software se llevan muchas administraciones.
Las obras e inversiones municipales sobredimensionadas al pasar por el tamiz de la Comarca quizá se eviten. Por ejemplo no sólo es el coste del
SPA/
polideportivo, luego hay que mantenerlo y hacerlo
sostenible y cuando a pocos kilómetros hay otro servicio similar pues a lo mejor no tiene sentido y en épocas de nula recaudación pesan como una losa y lastran el desarrollo el pueblo.
Al querer lo mejor para nuestros pueblos no estoy siempre ayudando a mi
paísSe que es
difícil pero es que ahora no se puede pagar y hay que cambiar el modelo para no repetir los mismos errores.........